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Change Management And Communication

变更管理和沟通

酷耕科技的变更管理体系,用于记录业务与生产部门的产品和流程变化。该体系受公司级合规性和控制规范的约束。

CHANGE MANAGEMENT PROCESS

变更管理流程

01

变更管理体系的工作原理

每个变更申请都将单独接受评估,并由变更行动委员会(CAB)进行审核。该委员会由高级工程师、经理和质量管控人员组成。如果变更影响产品的适用性、外形、功能、质量或可靠性,酷耕产品变更通知(ePCN)流程会向客户发出正式通知。

02

变更行动委员会 (CAB)

在评估所提议的产品或流程变更之前,我们会考虑潜在影响。CAB 提出的关键问题包括:

  • 本次变更是否会带来风险?什么风险?
  • 降低风险的评估 / 资格计划是什么?
  • 有哪些标准可确定评估是否成功?
  • 变更是否影响外形、适应性、功能或可靠性?

在正式接受评估计划后,负责的工程或生产团队将执行这些计划,并返回 CAB 审查评估 / 资格认定结果。CAB 批准后方可推进变更。

03

产品变更通知 (PCN)

可能影响产品适用性、外形、功能、质量和可靠性的变更,我们将在变更实施前的 九十 (90) 天 内,通过"产品变更通知 (PCN)"与客户沟通。

通知包括汇总信息、生效日期、受影响的部件编号和联系人等所有信息。

04

客户确认

根据 JEDEC 标准 J-STD-046,如果在 三十 (30) 天 内未对 PCN 提出异议,则视为接受该变更。

05

产品停产政策

根据 JEDEC 标准 J-STD-48,若无酷耕科技在其"停产产品通知"中另有规定,酷耕科技停产产品通知生效之日起长达 十二 (12) 个月 的时间内,客户可以要求最终交付所订购的停产产品。

06

生产部件批准程序 (PPAP)

PPAP 是汽车行业的一个标准化过程,帮助制造商和供应商在生产之前、期间和之后就生产设计和流程进行沟通,并获得批准。酷耕科技符合 PPAP AIAG 和 IATF16949/TS16949/ISO9001 标准。

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